Leadership
in Transformation

Für Industrieunternehmen, die vor strukturellen oder technologischen Veränderungen stehen und Führung gezielt weiterentwickeln wollen, nicht als Training, sondern als Teil der Transformation.

Sehr operativ. Ich arbeite direkt mit Führungsteams, HR und strategischen Rollen, nicht nur konzeptionell.

Wenn neue Technologien neue Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungslogiken erfordern und das Führungssystem (Strukturen, Prioritäten, Governance) noch aus der „klassischen“ Produktwelt kommt.

Unklare Ownership, parallele Initiativen, Konflikte zwischen Linien- und Produktverantwortung oder Entscheidungen, die in Gremien stecken bleiben.