Agile Industrial
Development
Unternehmen wollen agiler werden, stoßen aber in der industriellen Realität auf lange Zyklen, Abhängigkeiten zwischen Hardware und Software und bestehende Organisationsstrukturen.
Wann ist das relevant?
Agile Methoden werden eingeführt, entfalten aber keine echte Wirkung
Hardware-, Software- und Systementwicklung laufen nicht synchron
Entwicklungszyklen sind zu lang für Markt- und Kundenanforderungen
Teams arbeiten agil, Entscheidungen und Strukturen sind es nicht
Mein Ansatz
Agilität in der Industrie bedeutet nicht, Methoden aus der Softwarewelt zu kopieren. Ich lege den Fokus darauf, agile Prinzipien an industrielle Rahmenbedingungen anzupassen, nicht umgekehrt.
Agilität entlang realer Produkt- und Systemabhängigkeiten denken
Synchronisation von Hardware-, Software- und Systementwicklung
Klare Entscheidungslogik statt reiner Methoden-Einführung
FAQs
Track Record in ähnlichen Aufgabenstellungen
Agile Framework
Entwicklung eines agilen Frameworks für
industrielle Produktentwicklung
Kopplung agiler Arbeitsweisen mit bestehenden Wasserfall-Prozessen und industriellem Produktmanagement.
2018 - 2025